中国有线的组建是个乌托邦 NGB提速又是一个不可能！

     “三网融合”政策确立，随即在业内盛传这样一个方案：国家将出资200亿扶持组建一个全国性的有线电视网络公司，以确立所谓的“3+1”模式，即形成中国移动、中国电信、中国联通及“中国有线”四家运营主体竞争格局。我认为以现在的广电系统环境和财力状况，没有相关政策扶持，很难靠市场自发性或者自觉性地形成一个统一的主体，广电组建“中”字号国网——中国有线仅是一个乌托邦式的设想。
    原因如下：
    其一、广电有线网络短时间内不可能完成“中国有线”整合工作。
     按照国务院常务会议内容要求，明确了两个三网融合的阶段性目标：试点（2010年至2013年）和推广普及（2013至2015年)。也可以这样理解，留给非试点地区的广电时间不多，可谓时间短任务重，在不足3年内要完成：省网或跨地区整合、体制改革、数字化整转、双向网改造等工作。就单一个整合命题，全国范围内完成省级整合的主要集中在中东部地区，仅上海、江苏、天津、河北、吉林等十个省市完成整合任务，其他省网仍在整合。广电在组建全国性有线网络公司思路是：先实现一省一网，在此基础上，推动跨地区、跨行业和全国范围的网络整合。故全国意义上整合受制于省网整合和改造之速。  
    其二、受利益再分配驱使，“中国有线”整合更会一波三折。
    广电总局将支持以上市公司为主体进行兼并重组，全国已经整合的省级有线网络上市的为数不多，除中信国安外，歌华有线、天威视讯、广电网络与电广传媒分别占据北、南、西、中的地域优势，且在省内整合与体制改革属先行军，可以担当相应区域整合主体；另一方面现有几大省网也都各自有上市筹划。全国性整合意向是好的，结局也往往会大相径庭。在利益分成上，也会大大伤害非上市各省级公司，比如华数(杭州有线商)，离上市资本运作仅一步之遥，业务、技术、运营等诸多层面，甚至比上市公司要运作的更好。广电总局仅以行政手段无法掌控这一形势整合，当然要依靠更高层如国务院颁布政策来权衡利益纷争。
   其三、NGB是构建“中国有线”基石。
  “中国有线”能否圆梦且名副其实，有一点可以肯定，必须是一个网络链接上互联互通、在内容分发上管控兼备、在经营结算上精准统一的平台。虽然在筹建工作上可与省网整合同步进行，但必须基于网络数字化整转和双向网改造基础上实现。  
    NGB要提速：2008年底，在广电总局引导下，启动了下一代广播电视网(NGB)的建设，计划用三年时间来建成主要城市的示范网，再用十年时间来构建覆盖全国的下一代广播电视网络。“三年建示范网”提速改到“三年建成NGB网”，又是一个不可能。

棘手   体制突破  :Z

下一代广播什么网 :D 好土的名字

难，体制难；人员转换难；体制转换后人员管理改变要时间，难！

难难于 上青天   一根经啊